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澄合矿业公司上半年经营分析会上寻求应对危机策略

作者: 周建 李顺丽     时间: 2014-07-09     点击: 查询中    分享到:

73日下午,澄合矿业公司以召开上半年经营分析座谈会为契机,积极发动各生产矿井行政负责人及机关各部室负责人共同商讨应对策略,动员全公司上下进一步统一思想、明确任务、坚定信心、攻坚克难,全力做好下半年经营工作,确保圆满完成年初确定的各项目标任务。

据了解,面对煤炭市场持续低迷、企业经营遇到困难的艰难局面,澄合矿业公司没有怨天尤人,而是积极采取一系列措施,主动出击寻良策,集思广益渡难关,通过召开专题会及安全办公会、党委书记季度例会、早调度会等各种会议时间,就当前企业如何走出困境、渡过难关进行座谈商讨,为企业早日走出困境寻良策找出路。

此次座谈会长达4个多小时,会上,各生产矿井负责人就本单位上半年经营指标完成情况、生产接续、人员结构、成本控制、原煤销售等方面情况作了简要汇报,并结合本单位生产经营实际,就如何控制亏损、提高效益、完成全年生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。公司(局)有关部室负责人分别从设备管理、投资控制、人员分流、项目管理及环境保护等相关工作提出了具体要求和建议。

会上,针对与会人员提出的意见和建议,该公司党委书记、矿务局局长、执行董事叶东生要求,要清楚认识当前形势的严峻性和任务的艰巨性,进一步明确各自经营目标,主动加压力、加担子,明确责任、扑下身子,集中精力在抓销售、调结构、保稳定、渡难关方面下功夫。要围绕实现全年各项目标任务和破解企业当前发展困局,及时向广大干部职工说明困难,讲清形势,分析政策,进一步动员大家解放思想,集思广益,针对具体问题科学制定政策决策,稳步有序化解困难局面。要在确保安全生产的前提下,进一步简化优化生产系统,合理确定生产布局,提高生产效益。要进一步精简冗杂机构和人员,制定科学合理的人员分流方案,整合内部资源,加强内部协作,激发内生活力。他强调,原煤销售是解决当前经营困境的当务之急和关键所在,要实行全员销售策略,积极跑市场、找销路,稳定老用户,开拓新市场,切实抓好销售工作。新区矿井要严格控制非生产性投资,坚持勤俭建矿原则,以尽快投产为目标,切实抓好各项手续办理和竣工验收前各项准备工作,投产后要按照市场需求,做到以销定产,有保有控。要充分利用政策,争取资金支持,坚定不移推进实施四大战略,为澄合未来持续健康发展奠定坚实基础。

据统计,此次座谈会共征集到意见建议36条,其中10条建议已制定了《落实7.3座谈会工作部署安排表》,并要求相关部门及负责人要在9日前制定具体方案,尽早付诸实施。(周建   李顺丽)

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