基层要闻

蒲城清洁能源公司强力打造助推项目建设“双引擎”

作者: 张静妮     时间: 2014-06-26     点击: 查询中    分享到:

当前,蒲城清洁能源化工有限责任公司项目建设进入土建扫尾、机械竣工、安装试车的决战期,为助推项目进度,该公司以问题意识为导向,主动出击,强力打造助推项目建设“双引擎”,确保年底打通全流程,力争产出合格产品。

“蹲点制”:从宏观把控走向微观推进

“我今天七点多去现场的时候,就碰上董事长裤腿上满是土的从现场回来了。”“就是就是,最近我也经常在现场看到咱公司的领导们……”近日,领导班子日日下基层成为该公司干部职工热议的话题。

为进一步转变领导干部工作作风,助推项目进度,该公司领导班子以身作则,率先向自己“开炮”,制定班子成员蹲点包联制度,并根据班子成员管辖范围,“私人订制”包片部门、装置,在不出公差的情况下,班子成员每日至少深入蹲点包联片区一次,去管、去盯、去促,主动在现场发现问题,帮助解决现场存在问题,并就发现问题、解决问题的情况认真填写工作日志。“在现场不能发现问题就是问题,不能解决问题就是最大的问题,我们不能当只重宏观统筹,不抓具体推进,只挂帅不出征的领导干部。”周调度会上,该公司董事长一再强调。

“二循的检查确认要细……”刚从现场回来的该公司副总经理姚继峰在“蹲点”日志上认真的写下发现的问题。“以往总觉得事务多,经常坐在办公室听现场进度、问题汇报,往往导致对现场真实状况不太明了,现在日日下现场,让我们第一时间掌握了第一手资料。”他说,“从办公室到包片现场,虽然没有多少距离,但只要我们每个人每天都能坚持迈出一小步,我们的项目建设就能向前推进一大步。”

“零报告”:从空间协调走向限时解决

“以前迟迟得不到解决的问题,现在24小时内基本就解决了。”该公司气化装置相关负责人高兴地告诉笔者。

笔者从各装置经理那里了解到,由于当前该公司施工现场安装、调试、焊接、配管等各类施工作业情况复杂,施工单位多,装置在安装调试的过程中遇到的问题往往需要好几个部门或者好几家施工单位协调解决,但由于职责不明确,没有有效的监督机制,一个小问题就会拖上几天,给现场安装或试运行工作带来一定阻力。

当了解到这一情况后,该公司及时出台“零报告”制度,全力抓现场协调、抓问题落实,为各装置成功搭建快速解决问题的桥梁。同时,为给装置搭建直接有效的问题反映平台,该公司变装置被动处理问题为主动提出问题,为每个装置配备零报告问题反映本,放置在装置区门卫室,每日下班后,各相关负责人都到这里,将自己所辖装置或区域出现的棘手问题登记在本子上,由公司中层以上人员及时做出反馈,进行协调、解决,形成“闭环”管理,做到事事有回音,件件有落实。

“以前协调问题往往一天要跑好几个装置、好几家施工单位,耽误时间还常常见效不大,现在,通过问题反映本我们就能知晓全场的问题,根据问题定落实、定时间,大大提高了解决问题的时效性。”对此感受颇深的该公司机电保运仪部相关负责人说道。

现在,每日下班后,门卫室便挤了不少领导干部,各自翻看问题反映本,自觉认领管辖的问题,现场联系各部门、各相关单位尽快给予解决。(张静妮)

 

上一篇:彬长矿业公司形势任务教育凝心聚力促发展 下一篇:建设集团聚合力抓管理提质量促发展