企业管理

黄陵矿业:对标先进找短板 学习提升促发展

作者: 王新尹     时间: 2013-12-03     点击: 15042次    分享到:

粗犷的原野风光展示着大陕北最精致的风景,而震撼着黄陵矿业公司干部思维的,是这里风景之外永不停息、进取创新的精神。为了使精细化管理再提升,夯实安全管理的薄弱环节,汲取兄弟单位更多的养分,1125日至28日,黄陵矿业公司主要领导率该公司对标学习考察组,走出黄陵,走进陕煤化集团标杆企业学习考察。

近几年来,神南矿业公司、陕北矿业公司在狠抓原煤生产的同时,强力推广标准化、制度化、信息化建设,取得了令人瞩目的成效。特别是红柳林矿业公司围绕“世界领先,中国一流”的战略目标和打造“世界级标杆企业”的愿景目标,按照“人改造环境、环境影响人”的理念,创造性地提出带着感情打造艺术品标杆工程,以点带面、全面推进的发展思路值得陕煤化各企业学习效仿。

解放思想是不断创新的过程。先进的企业之所以能领跑,就在于他们善于用创新的思维为思想解扣,在于他们用开放的眼光去看待问题,用科学的手段谋划工作。黄陵矿业公司对标学习组一路马不停蹄、一路虚心请教、一路对比反思。学习考察组的其他成员也都意识到:陕煤化集团开展的对标学习活动就是要让每一个部门和单位都站在新的发展起点上,把遇到的问题解剖、掰开、揉碎来重新思考研究。

不论是听取神南矿业、陕北矿业的工作介绍,还是对张家峁矿水煤浆厂和榆阳煤矿充填开采工艺的观摩,每到一地,各单位管理干部传真经、讲真话,求真务实的作风让人如沐春风。

在红柳林机电修理厂里随处可见“危险识别标识”、“质量标准化管理”、“科普常识”、“操作注意事项”等提示标语,而且每个员工都可以一字不漏的说出其工作细则。从走过的每个地方,看到的每件事情,都可以看出精细化管理已经深入的渗透到了红柳林煤矿管理的每个细节。这些,让在场的每名黄陵干部都如获至宝。

“以人为本,人性化的管理和服务,才能使员工更好的投入到工作中去,更大的激发员工的工作热情和心灵归属感,使员工为了自己,为了公司更加努力的工作”。中能公司董事长吴群英分别就榆阳煤矿人性化管理的具体实施内容娓娓道来,让学习考察组的成员接受了观念上的碰撞和思想上的洗礼。

在处理企业管理与发展之间的关系上,先进单位着眼更多的是精细化的管理理念,以人为本的发展战略。如此,黄陵矿业管理干部此次对标学习捕捉到的是陕煤化集团旗帜单位在科学发展中的自信与气度。(王新尹)

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