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蒲白矿业全面推广对标学习经验

作者: 张晓刚     时间: 2013-12-02     点击: 13743次    分享到:

为进一步提高煤矿安全生产管理水平,确保安全目标顺利实现。近日,蒲白矿业公司制定详细计划表,将王村煤矿和黄陵一号煤矿安全生产精细化管理对标学习经验在各原煤单位进行全面推广。

20138月份开始,该公司原煤生产矿井的安全、生产、机电、人力资源、党群等管理人员,分四期前往澄合王村煤矿和黄陵一号煤矿,驻矿进行了为期两天的安全生产精细化管理对标深度学习。学习人员深入井下,到生产一线最前沿,与职工同上、同下,跟班观摩作业场景,从班前会、班中确认到班后总结,从行走站立、岗位描述到安全操作,全程、全面、全方位进行对标学习,取得了良好的效果。

通过对标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施的重点学习,该公司总结提炼了专业技术人员月考核激励机制;文明生产管理办法;零星工程管理;菜单式项目检修流程表的应用;检点表的应用;架棚巷道锁棚板的使用等;“三绝”(绝技、绝活、绝招)大练功;综掘设备列车的使用等多项管理制度和管理方法,并在该公司各原煤单位进行全面推广。为确保经验推广工作顺利进行,该公司要求各单位在推广时要遵循全面系统、循序渐进、闭环控制、动态管理和严格考核五原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较。在制度建设上,要不断总结安全生产的经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。在工作指标上,要继续完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出安全管理、过程控制和管理手段的不断创新。在考核标准上,制定严格的考核细则,实行当月考核、当月兑现奖励的办法,按考核结果兑现奖励,并把考核结果作为评选先进的重要依据。

该公司通过经验推广,以达到挖掘职工潜力、强化岗位技能,努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化,提升安全生产精细化管理水平,保障公司的安全生产。(张晓刚)

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