企业管理

彬长大佛寺矿化对标学习经验为发展源动力

作者: 田文龙     时间: 2013-08-21     点击: 14619次    分享到:

        近期,在彬长集团公司的统一组织下,大佛寺矿业公司先后到北元化工、神华神东榆家梁煤矿、宁煤集团梅花井煤矿、神木红柳林矿、神南张家峁矿、神木柠条塔矿等精细化管理先进矿井进行对标学习。
        大佛寺矿执行董事、总经理陈跟马在经验交流座谈会上说,“对标学习是一面镜子,让我们清楚地看到了差距,同时也是一座灯塔,让我们找准了方向,明确了目标”。大佛寺矿抢抓机遇,把此次对标学习当做一次转变作风的反省,当做一次提升管理的加油,当做推动发展的源动力。各分管领导各司其职,针对分管业务,认真总结安全基础管理、材料成本管理、矿井精细化建设方面的先进经验。通过对标学习,认真查摆问题、寻找差距,召开对标学习经验及心得体会汇报座谈会,全面提高矿井经营管理水平。
        加大宣传,摆明差距。矿业公司通过会议、矿区广播、大佛寺通讯等有效宣传途径,逐级将对标矿井的先进管理模式、先进管理经验及矿井形成的安全生产、精细化管理的新格局、新氛围传递给每一名员工,让全矿干部员工清醒地认识到矿业公司在材料管理、“两化”建设、安全基础管理、精神文明建设等方面距离先进矿井仍然存在很大的差距。
        明确目标,真抓实干。针对矿业公司在安全生产、经营管理中存在的执行标准不细、考核要求过低、奖罚比重过低、不能引起足够重视等情况,从各级管理人员开始,实行全员过关,认真学习质量标准化、精细化管理的标准和规范,并根据井下现场实际制定适宜大佛寺矿的标准化规范,切实学好、弄懂、吃透标准。在提高执行力上再下功夫,出重拳。狠抓现场标准化管理,规范施工作业标准,强化工程质量考核,加强现场监督管理。坚持从“标准制定、现场落实、考核评比、整改复查”实行全过程精细化管理,重点解决落实不彻底,执行不到位的问题。将矿内对标管理明确到岗位,实施岗位之间对标、单位之间对标、部门之间对标,重点解决对标管理走形式现象。
        该公司将把对标学习经验扎实转化为矿井发展的源动力,不断学习总结、创新实践,为打造陕煤化集团精细化管理标杆矿井不懈奋斗。(田文龙)


 

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