企业管理

陕北矿业公司“四轮驱动”促对标提升

作者: 叶杨     时间: 2013-08-17     点击: 查询中    分享到:

      近日,陕北矿业公司出台《2013年对标管理实施方案》,按照“全员参与、全方位立体对标、分层推进、持续推进”的原则,“四轮驱动”,以精细化管理为方向,实现由对标推进过程向对标质量提升的转变,进一步提升企业核心竞争力。

       全员参与。公司上下首先明确目标,强化责任,以陕煤股份公司对对标管理的要求为指导,统一思想和认识,层层分解,从职能部门到区队班组,从集体到个人,一级对一级负责,使职工人人身上有压力,个个肩上有指标,全员参与对标管理,真抓实干,确保对标工作落到实处,取得实效。仅7月份就安排330人次的人对人、岗对岗等一一对应的方式的安全生产精细化管理对标活动挂职学习,取得了实效。

       全方位立体对标。结合公司经营发展现状及重点工作,公司选取净资产收益率、百万吨死亡率、人均产量三项指标作为2013年对标指标,分别代表经济效益、安全管理、劳动效率的三项职能改进。与此同时,对标的范围不仅限于生产、经营指标,还包括科技创新、成本管控、工艺流程优化、人力资源、文化建设等全方位对标。对标的重点则是构建岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算,这“三标一价”,目前,公司已大力开展了“岗位描述”活动和“手指口述”活动,对机关14个部门、5个二级单位的319个岗位文本进行了修订完善,增强了职工岗位价值观念,提升了工作质量,“三标”体系取得阶段性成果,而岗位价值核算更加突出了考核,已经开始试运行,极大地调动了职工工作积极性,充分发挥绩效“四两拨千斤”的作用。

       分层推进。公司的对标指标体系的建立包括集团外部和内部标杆、专项标杆、本单位标杆等多个层次,而在公司内部,又确定了公司整体、机关、基层生产单位和建设单位四类不同的对标主题,将指标的重点性和全面性相结合,分层次、分内容、逐步递进,最终建立了从公司到区队班组、甚至到岗位等不同层级组成的对标体系,实现全面对标。

    持续改进。对标管理不仅是一项活动,更是要贯穿企业发展的一种管理理念,为此,公司上下坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念,按照“寻标、立标、对标、追标、达标、创标”不断循环的过程,将学习借鉴与创新相结合,在发展思路上创新,在措施办法上创新,通过月度、季度、年度对标,指标同比、环比分析,与企业确定的内外标杆比较,找出差距“回头望”,科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题,狠抓工作改进措施的落实,使企业管理水平提升步入良性循环。(叶杨)

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