企业管理

彬长矿业公司对标企业管理注重学以致用

作者: 弯桂清 李宏涛 李双辰     时间: 2013-08-17     点击: 16511次    分享到:

   

        814日,彬长矿业公司组织公司党政领导、公司各部门负责人,各基层单位党政领导及党群、综合、财务、人力、企管、生产、安全等部门负责人110余人就公司相关部门赴神华集团、北元集团对标学习企业管理情况及赴新汶矿业华丰煤矿、大有能源千秋煤矿学习考察“强矿压”防治技术情况进行总结座谈。参会人员结合业内企业先进管理经验及本单位实际情况,集思广益,找短板、寻思路、抓落实、求提升。  

        为全面学习掌握先进单位目标成本控制体系管理流程,切实加强公司经营管理工作,724日—30日,公司财务总监刘重阳带领公司企管、财务等部门组成的对标小组赴北元集团、神东煤炭集团锦界煤矿、榆家梁煤矿及宁煤集团、宁煤梅花井煤矿,深入学习、考察、研究这些业内先进单位在产品质量、产品销售、材料控制、修旧利废、非生产经营费用控制等方面的先进经验和做法。通过对标活动,对标小组对北元集团的企业文化、锦界煤矿的高产高效、榆家梁煤矿的成本管控、宁煤集团的直管模式以及梅花井煤矿的煤质管理取得的成功经验及在彬长矿业可借鉴运用的诸多方面形成一致共识。

        针对胡家河矿井“强矿压”显现的实际情况,为学习借鉴业内煤企成功经验,确保矿井安全生产, 82日—5日,公司常务副总经理王联合、副总经理兼总工程师原德胜带领公司生产、技术部门及胡家河、大佛寺、孟村矿专业技术人员先后到山东新汶华丰煤矿、山东淄矿集团唐口煤矿和河南义马集团千秋煤矿重点就“强矿压”防治技术进行学习考察,对唐口煤矿逐步建立形成的七大防冲体系:组织保障体系、制度保障体系、技术保障体系、资金保障体系、信息保障体系、培训保障体系及监督与激励保障体系及华丰煤矿“战略防冲第一、强支强卸并重、预警防护支撑、严格管理保障”的防冲理念及“间歇推进,严控层位,支护可靠,严控措施”的十六字掘进工作面防冲等措施对有效提升胡家河矿“强矿压”防治技术方案的科学性和实用性形成共识。 

        大佛寺矿、胡家河矿与会人员结合对标考察组的工作汇报,分别就今后如何抓好精细化管理进行表态发言。公司执行董事、党委书记李厚志对公司对标学习工作提出两项要求。一是要解决好“标准”问题,解决好思想和观念的问题,切忌有满足之心,也不可坐井观天;通过对标学习,看到了公司工作中的不足,正视现状,把先进的理念与彬长的特色结合起来,引领企业发展。二是在企业文化建设工作上,正确认识企业文化在企业发展中的重要意义,只有文化才能助推企业发展;各单位要集思广益,认真讨论,提出修改意见,进一步展现彬长矿业企业文化的特性,提炼出彬长矿业的企业文化主题。公司总经理、党委副书记李孝波就公司对标管理及精细化工作,提出三项要求。一是各部门、各单位要认真贯彻落实会议精神,深刻领会,抓好工作落实。二是高度重视,切实抓好对标学习;要认真学习借鉴先进的安全生产、经营管理经验,进一步加强内部管理,提升管理水平。三是结合实际,切实学出成果;在对标学习过程中,要与公司的实际相结合,找到最佳的突破口,全面查找管理短板,查找存在问题,实现学习成果的最大化。(弯桂清  李宏涛  李双辰)

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