企业管理

对标管理活动简报第十三期

作者: 企业管理部     时间: 2013-08-15     点击: 查询中    分享到:

 

        集团要闻

陕煤化集团对标管理督导组完成2013年首轮对标管理巡回督导


        7月11日至22日,集团公司对标管理督导组对所属20家板块公司及板块所属部分单位对标管理工作开展情况进行巡回督导检查,这是2013年首轮对标管理巡回督导。此次督导重点围绕所属单位在当前经济形势下对标管理工作进展情况及推进精细化管理等现代化管理措施情况和具体做。总体来看,2013年上半年,各单位能够认真落实集团公司对标管理工作的统一部署,以深入开展对标管理工作为抓手,围绕对标主题,立足企业实际,将对标工作与本单位的重点目标、主要工作有机地结合起来,修订实施方案,深化精细管理,强化基础管理,完善实践数据,持续改进方案,有效地推动了本单位对标管理工作深入开展。同时,也暴露出一些问题,一是仍有一些单位对对标管理的认识不到位,虽然制定了方案,但落实不到位、效果不明显;二是没有将对标工作与实际工作相结合,计划性比较欠缺,工作存在盲目性;三是与标杆企业没有建立数据分享平台和互利合作机制,使得标杆企业的数据获取比较困难。针对这些问题,督导组在交流过程中结合各单位实际情况提出了一些建议,并将各单位遇到的困难报告集团公司,集团公司也将在后续工作中考虑各单位实际困难予以协调解决。


        板块亮点

陕西煤业赴华能国际交流学习


        7月12日,陕西煤业经营管理部组织电力事业部、财务部、综合办公室共8名人员赴华能国际电力股份有限公司拜访交流。
        针对陕煤电力板块经营状况及管控现状,陕西煤业与华能国际主要在业务管理、财务管理、绩效考核、管控体系等几个方面做了交流。华能国际结合其在电力企业的管理经验,重点在管控模式、法人治理结构、预算管理、融资管理、股权管理、燃料和物资管理、绩效考核管理、经营管理等方面向陕西煤业做了介绍,同时针对陕煤电力企业管控现状提出了建议。
        通过交流学习,公司更加深刻地认识到在与合作电厂的初期融合阶段,高管的派驻和双方的有效沟通至关重要,明确电力企业的定位和各层级的职责显得尤为关键,通过制度、文化、规范等手段使电力企业尽快融入陕煤迫在眉睫。同时公司要前瞻性地做好电力板块的人才储备,做好下一个阶段的各项管理准备工作。
建设集团对标南通二建项目公司化管理
         6月28日,建设集团公司领导带领机关部室和二级单位部分负责人共计14人,参加了由中国施工企业管理协会和《施工企业管理》杂志社联合组织的“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨会暨现场观摩会”,参观学习南通二建集团项目公司化管理实践的经验和做法。
        观摩期间,建设集团一行人现场听取了江苏南通二建董事长、党委书记陈建年和副总经理、南通二建集团第九公司董事长秦建秋关于实施项目管理公司化的文化背景、具体做法和实施效果,听取了施工企业管理专家梁磊对南通二建集团项目公司化管理实践的深入解读,并现场参观了南通二建集团承建的北京西山壹号院项目。
        观摩会后,副总经理王明智组织与会人员对南通二建实施项目公司化管理实践的成功经验进行了研讨。通过学习,与会人员对项目公司化管理的实质有了深刻理解,对通过健全管理体制,明晰权责,最大限度优化生产要素配置,调动项目管理团队的积极性和创造性来推动项目管理效益最大化的实现有了更为明确的认识。
        通过这次对标,建设集团学习到了项目公司管理的先进经验,对实施项目管理提升运营质量的紧迫性有了更充分的认识,对自身在项目管理方面存在的问题和差距有了更准确的认识,对建设集团出台更具体更具可操作性的项目管理制度具有一定的借鉴意义。

重装集团总结对标工作,听取督导组建议

        7月15日下午,陕煤化集团第二督导组到重装集团检查上半年对标管理工作。
        目前重装集团及所属企业已完成对标杆企业上半年指标完成情况的收集、整理,并根据标杆企业应对危机的措施,再次分析自身管理短板和薄弱环节,在三季度进行整改。督导组对重装集团对标管理工作表示肯定,对重装集团对标管理工作从售后服务、行业形势、具体管理等方面提出了好的意见和要求。希望重装集团在煤炭行业遇冷期间,加强主要指标的完成,对存在的问题有更加透彻的分析,深入做好对标管理工作,促进企业更好发展。
        重装集团将以此次对标督导检查为契机,将对标管理工作作为化解危机,提升管理,促进经营的有效手段,落实王增强董事长在下半年生产经营工作动员会上提出的“发展信心要增强、项目建设要加快、销售方式要转变、科技创新要强化、成本管理要加强、内部协作要落实、对标管理要深入、薪酬管理要严格、严把人员进入关、各种费用要下降、还款周期要缩短、安全生产要保证”的十二条具体措施,确保完成陕煤化集团下达的各项经济指标。

技术研究院扎实开展“新形势下再看标杆企业”活动


        为贯彻落实集团公司《关于开展“新形势下再看标杆企业”对标活动的通知》(陕煤化司发〔2013〕496号)要求,7月10日,研究院组织科研管理部、知识产权部、信息中心、综合管理部等有关部门,前往西安近代化学研究所,与信息保密处处长、陕西省安全保密协会专家库专家郭峰,就科研信息保密体系建设等有关问题进行了深入对标学习,并根据研究院实际,讨论确定了研究院保密体系建设的管理体系、管理重点、管理原则、主要措施、信息安全管理等内容,为研究院的科研保密工作奠定了良好基础。
        同时,通过对神华集团社会责任报告、年度工作报告、公司年报等资料的搜集整理,系统梳理了神华集团2012年科技创新指标及其发展状态变化,以及新形势下推进科技创新工作的主要举措,在此基础上,对比查找了集团公司科技工作的难点、重点和短板,进一步明确了2013年对标重点,制定了针对性整改措施,并撰写完成了《新形势下再看标杆企业的专题报告》。

实业集团对标从精细化抓起,加强成本控制


        2013年,实业集团在精细化管理方面大力推进全面预算管理,从夯实管理基础入手,进一步完善管理制度体系,优化业务流程,加强信息化建设,实行岗位精细化,完成区域整合,明晰管理中心权责划分。为达到降本增效,加强成本控制,实业集团对所属各单位下达了预算经营目标,实行预算目标控制管理,将预算指标分解到月,每月将实际完成和预算指标对比,进行差异分析,并采取相应的措施,在下一经营阶段缩小差异。目前,各项可控费用大幅下降,会议费下降52.86%、办公费下降22.37%、招待费下降20.85%。
7月25日在铜川实业公司召开了全面预算推进会,将铜川实业公司作为全面预算管理标杆,并在会上做了经验推广。

        基层动态

陕煤建司学先进 赶先进
促进对标工作再上新台阶


        为了提高对标工作质量,向标杆企业学习,进一步推进公司的对标工作。7月11日,由公司领导带队,组织机关各部门负责人、基层各单位分管对标工作的领导共38人,赴黄陵矿业集团及1号煤矿进行新形势下对标工作参观学习。参观学习中听取了黄陵矿业集团董事长、党委书记范京道同志的对标经验介绍,参观了文化中心、职工教育中心、区队结算中心、材料库发放流程,聆听了区队岗位描述等。使参观学习者开拓了视野,亲眼目睹了对标工作在企业管理、生产经营中发挥的作用,为陕煤建司的对标工作再上新台阶起到积极推动作用。

找问题,促推进
陕化公司近日进行年中对标巡回摸底工作


        在近期陕化公司召开的联调会上,陕化公司董事长、总经理高度重视公司对标工作,并就今后对标工作提出相关要求和思路。按照公司领导指示,为深入了解公司各单位对标工作动态,发现并解决工作中的难题,陕化公司对标办本周对部分单位和职能部门进行了巡回摸底。摸底过程中发现了许多亮点,个别单位对标工作也有需要进一步完善的地方。
        结合今年公司对标策划的“三个对标”,即业务板块对标、职能部门对标、二级单位综合对标的情况,22日下午对标办召集各职能部门对标管理专责人员,就各自部门或板块今年对标工作情况进行了交流讨论,各部门都能够结合自身工作实际,积极运用对标思维开展各项工作。
        本轮巡回摸底过程中发现了一些问题,比如个别部门和单位对标工作台账不健全,对标指标库不能及时更新,培训不到位,全员参与度不足等现象。针对这些问题,一方面对标办将加大督导频次和指导力度,另一方面将鼓励各单位在公司范围内相互交流、学习,通过强化公司内部交流、学习,确保各单位对标再上新台阶。

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