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渭化集团召开2013年上半年工作会暨经济运行分析会

作者: 王小明     时间: 2013-08-01     点击: 查询中    分享到:

731日,渭化集团召开上半年工作会暨经济运行分析会,总结分析了上半年各项工作,并对下半年工作进行了安排部署。公司领导班子全体成员出席了会议,公司各单位、二级子公司中层管理人员、副主任工程师和副主任科员参加了会议。会议由总经理郭建功主持。

董事长、党委书记钱嘉斌在会上讲话。他指出,年初以来,面对严峻外部形势,公司上下齐心协力、共克时艰,通过苦练内功、挖潜增效、创新管理,主要经济指标逆势增长,顺利实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

在分析当前的经济形势后,就当前工作着力点,钱嘉斌强调,首先要坚定信心,明确行业形势和公司优势;其次要有危机感和紧迫感,认清当前的经济形势和产业发展形势;再次要在内部下功夫,寻求突破,以应对当前严峻的经济形势和不利的市场环境。就下半年重点工作,钱嘉斌要求:一是要高度重视安全环保工作,进一步提高公司的治污能力和环保管理水平;二是要组织做好一、二期装置的大检修工作,确保全年目标任务的完成;三是要把节能减排和科技创新工作放在突出位置,加大科技创新工作力度;四是要加快在建项目的完工投用,尽快明确和启动公司后续发展项目;五是要持续加大管理力度,抓管理、练内功、全面提升管理水平。

常务副总经理尹润生作上半年经济运行分析报告。上半年,公司各项考核指标均实现了“时间过半,任务过半”的要求,但也受到全行业不利因素影响,市场压力较大。尹润生用详实的数据对上半年公司经济运行情况进行回顾,通过与上年度同期指标的对比,详细分析得出公司上半年经济运行“一平稳、一保持、四增加、四下降”的特点,即:生产装置实现了安全平稳运行;保持了主要产品财务账面产销基本平衡;实物量指标、经营结果指标、应收账款、库存维修材料及备品备件占用资金增幅较大;消耗指标、成本指标、原煤价格、产品售价均有不同程度的下降。通过总结成绩和问题,分析当前面临的内外部环境,尹润生就应对经济低迷、市场疲软提出了具体对策:一是精细化物资管理,充分利用存量,严格控制物资增加;二是创新产品销售思维,针对不同产品、不同时期制定不同销售政策;三是加强流动资产管控,提高流动资产使用效率;四是降低生产成本,坚持开源节流并重的思想,树立“省下的就是挣下的”理念;五是组织好年度大修,保证检修质量和进度,控制检修费用;六是信息化建设要重视,使信息化建设成为企业管理和发展的助推器。

会上,生产部、人事企管部、计划财务部、科技发展部等四个职能部门还分别从生产运行、企业管理、经营发展和科技创新等四个方面就上半年的工作总结和下半年的工作部署分别作主题发言。为落实精简务实的办会思想,公司其余各单位均提前以纸质版的形式将上半年工作总结和下半年工作部署报送各分管领导,不再分别发言,会议也压缩为一天完成。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘智,副总经理冯晓宏、张小军等在会上对分管单位的工作给予细致讲评,并就做好下半年工作提出具体意见和要求。

会议最后要求,各单位切实传达落实好本次会议精神,将本次会议的精神和要求及时传达给公司每一位职工,提高认识,树立信心,统一思想,凝聚共识,围绕公司年度目标任务和中心工作,结合自身实际,实事求是查不足、找原因、定措施,不断改进工作,为顺利完成公司年度各项工作任务打下坚实的基础。(王小明)

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