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黄陵一号煤矿对标管理 助推安全生产

作者: 王霞     时间: 2013-07-09     点击: 14782次    分享到:

黄陵一号煤矿围绕“安全思危、生产高效、成本管控”的对标工作主题,将“巩固、改进、提升”对标八字方针思路贯穿各项工作的始终,取得了显著成效,有力地推动了矿井安全生产。

目标实。建立“四保持三创建”对标工作目标。(四保持即保持安全生产“零目标”,保持一级安全质量标准化煤矿,保持瓦斯“零超限”示范矿,保持防治水示范矿;三创建即创建陕西煤业化工集团学习型企业,创建本质安全型矿井,创建生态环保型矿井)

内容全。该矿结合实际,重新整理、筛选对标工作内容,从制定对标方案、完善补充对标细则、建立对标基础数据、月评估汇总情况、最优模式库、各项指标完成情况汇总表、各项指标分解汇总表、赶超计划及改进计划表、月度、季度、年度对标工作总结、对标PPT、对标超链接、对标指标自检分析、建立对标管理实践库、确立标杆等15个方面明确了对标管理的内容。同时要求各基层单位对2012年对标工作进行全面总结,仔细分析指标值完成情况,认真制定改进措施、确立新的指标值。

措施多。一是采取走出去,请进来的方式加强对标学习。以《对标管理指南》、《标杆兴国》为教材,对全体干部职工进行了培训;邀请实效对标管理专家周晓光博士对一号煤矿对标管理人员进行辅导,全矿上下统一了对标理念,明确了对标方向。根据专业不同,就近到二号煤矿、建新煤矿学习,省外到平煤集团、淮北煤电、永城煤矿等地参观,积极借鉴优秀企业的做法,找差距,改进工作措施,制定赶超计划。二是每月召开一次对标专题会,总结上月对标工作开展情况,安排部署下月对标工作重点。三是召开对标管理现场会,让大家观摩学习综采一队和皮带队在对标管理工作中取得的进展,重点了解他们在安全管理、区队经营、科技创新、系统运行等方面好的做法和取得的成绩。四是建立新的指标库,并指定专人负责对指标库的日常维护、更新。五是加强检查考核,每月对各单位对标工作开展情况进行检查,对对标流程、资料规范进行指导,并将检查结果纳入结构工资考核。六是树立标杆,确定了科技创新、首席技师、安全班组等19项矿级对标标杆,充分发挥典型引路的作用。

形式新。按照精细化管理示范矿的要求,要求各基层单位把对标管理的十五项内容制作成对标PPT和资料超链接。综采一队结合实际建立了对标转轮车,视觉冲击力强,对标效果佳,形式新颖。

对标管理的深入开展,不仅使一号煤矿绩效考核落到了实处,还提高了干部素质和矿井管理水平。截至六月底,全矿生产原煤320.49万吨,完成年计划600万吨的53.4%;实现掘进进尺15456米,完成年计划21500 米的71.89%,实现利润总额4.2亿元,同时煤业集团经营管理“八不准”规定及相关文件要求的可控十项费用均比同期降低20.98%,节支降耗效果明显,圆满完成了各项工作任务,安全生产实现“三零”目标。(王霞)

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