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对标管理活动简报第十二期

作者: 企业管理部     时间: 2013-06-25     点击: 查询中    分享到:

 

    集团要闻

陕煤化集团开展“新形势下再看标杆企业”对标活动


        对标活动开展至今,陕煤化集团所属各单位纷纷赴标杆企业进行交流学习,不断寻差距、找问题,研究制定改进措施并进行改进提高。为了积极应对新的经济形势,紧密结合当前工作重点,有针对性的寻找差距、学习先进、苦练内功,了解在新的行业形势下和逆境中,标杆企业是如何应对的,我们与标杆企业相比做得怎么样,采取哪些有效措施,强化管理、降低成本、提高经济效益。6月下旬,集团公司组织开展了以 “新形势下再看标杆企业”为课题的对照活动,希望通过再看标杆企业获得新启示,并计划于7月中下旬召开专题报告会,探讨应对当前形势的有效措施。

 

        板块亮点


建设集团赴黄陵矿业进行对标考察学习


        6月19日,建设集团按照集团公司深入开展精细化管理要求,由公司领导带领机关及基层单位一行8人赴陕西黄陵矿业集团公司二号煤矿进行对标考察学习。
        此次对标重点是学习黄陵煤矿岗位价值精细化管理,考察团参观了二号煤矿的生产调度大厅、安全文化长廊、物资超市、综采二队学习室、井口候车室,重点对核算中心的岗位价值如何核算和计量进行了讨论和交流。考察组感触深刻,不仅看到了黄陵矿业在转变观念、科学发展上的成就,同时也开阔了视野、看到了差距,更坚定了做好今后各项工作的信心和决心。建设集团将认真研究学习黄陵矿业二号煤矿岗位价值精细化管理模式的思路和做法,结合自身工作实际,探索出建设集团精细化管理之路,为陕煤化工集团的发展做出贡献。

技术研究院赴国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室进行对标调研

        为加强国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室建设, 5月中旬,集团公司副总经理尚建选、研究院院长闵小建带领研究院现代化工技术研究所、新材料技术研究所研发员,先后对大连、北京、太原等地的重点实验室理事单位、学术委员会专家进行了集中走访调研。
        调研期间,调研组与大连理工大学、中科院大连化学物理研究所、北京化工大学、中国石油大学(北京)、中煤科工集团煤炭科学研究总院、山西煤化所、太原理工大学、赛鼎工程公司等8家单位的领导和专家,就重点实验室的研究方向、建设和运行情况交换了意见,对共同将重点实验室建设成为煤炭分质清洁转化的公共平台,达成了合作意向。
        通过此次调研,研究院与重点实验室理事单位、学术委员会专家的联系进一步加强,沟通渠道更加顺畅,合作意愿更加明晰,使重点实验室建设目标更加具有针对性和方向性。

 

陕南投资公司开展多方对标学习活动

        陕南投资开发公司在对标管理工作中,认真推行“走出去,请进来”的战略思路,充分利用陕煤化集团内部资源,组织开展多方对标学习活动,先后前往澄合矿业、韩城矿业、渭化集团、重装集团学习。纪检工作“学”澄合模式,财务管理“听”韩城矿业指导,信息化建设向渭化公司 “看”齐,安全生产 “问”重装集团防范经验,巧借他山之石,提升管理水平,为促进各项工作的提高奠定基础。
        陕南投资开发公司清醒地认识到自身不足和亟待提高的方面还很多,增强了紧迫感。公司参与对标学习交流的干部员工纷纷表示,希望有机会再向集团内部多个板块的“老大哥”请教、借鉴,以期通过学习找到一条快速提高的捷径,从而少走弯路;也希望与各兄弟单位建立经常性交流机制,保持友好的联络,相互促进,共同提高。

 

物资公司赴神华集团对标学习


        为了学习中国神华国际工程有限公司(以下简称“神华工程公司”)先进的管理经验,提高物资集团的经营管理水平,2013年5月22日,由物资集团陕西省煤炭物资供应公司领导带队,秦源招标公司、建安监理公司、招标公司及有关部门等六人赴神华工程公司进行参观学习。
        双方就招标代理过程中的经验和存在问题进行探讨和交流,调研组深刻认识到高而全的资质等级和专业化服务水平是招标代理企业的立身之本,才能在市场上赢得话语权。神华工程公司作为神华集团的专职招标代理和工程造价咨询机构,开展业务早,资质级别高、资质种类全、信息化建设早、承接项目多、评标专家多、人员专业化强,通过近十年的发展,公司在内控管理、创新意识、经营理念、管理模式、评标管理、服务意识等六方面先进的管理经验值得我们借鉴和学习。物资公司将在经营管理上不断寻差距、找问题,把学习到的先进管理经验应用到实际的发展和管理上,全面提高自身经营管理水平。

 

基层动态

陕化集团培训学习促对标,强化管理谋发展

        近日来,陕化集团按照集团公司对标管理的工作要求和自身工作安排,稳步推进对标管理工作。公司对标办组织和督促各单位学习《对标管理知识手册》,加强内训师培训,进一步明确对标的意义、作用以及对标工作目标,加大与各单位对标专责人员沟通、交流力度,掌握对标工作进程,督促对标工作全面保质开展。同时结合自身现状策划精细化工作,针对新系统开车的需要,在做好现行“5S”现场管理的基础上加紧修编《“6S”管理手册》,以推进“6S”管理强势导入精细化管理工作,保证开车安全平稳进行。

北元化工对标完善内控管理体系

        为了加强单位基础管理水平,根据2013年对标工作安排,北元化工审计人员于2013年5月28日,前往榆林神华能源有限责任公司对标学习。榆林神华已经建立了一套拥有自己特色的内部控制体系,主要有企业制度体系的梳理、流程的建立、风险点的评估以及考核与评价体系。审计监察部相关人员主要听取了标杆企业内控审计的主要工作内容,重点了解了以财务收支审计作为日常工作重点以及内部控制审计等,他们认识到这是一项长期而艰巨的工作,也是一项有意义同时又富有挑战的工作,做好这项工作,不仅可以提升自身的能力,而且对于提升企业的基础管理水平有非常重要的作用。
        通过对标学习,审计人员不但找到了差距,发现了不足,也为日后工作找到了思路与方法,深刻认识到不仅要提升自己的专业素质,同时应拓宽工作思路,从企业整体的角度出发,依据单位自身的特点,建立完善公司内部的控制审核体系,为公司更好、更快、健康的发展做出保驾护航。

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