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神南红柳林矿业公司对标管理打造精品掘进工作面

作者: 田宏伟     时间: 2013-06-18     点击: 查询中    分享到:


步入神南红柳林矿业公司15206掘进工作面,巷道干净平整,管线吊挂整齐划一,牌板标识醒目统一,物料摆放井然有序。所有的这些,已经成为了一种习惯,成为了一种现象,更成为百米井下一道独特的风景线。                

            “五化”对标促管理

今年以来,作为承担打造精品掘进工作面的连采队,根据公司的整体安排部署,严格制度,加强考核,建立相关激励机制,通过责任精细化、作业流程化、工序标准化、检查常态化、管理系统化“五化”管理对标,强化内部管理,提高了工作质量。

该队将原有的管理制度进一步细化、量化,增加了30条具体的管理办法,全面铺开,严格执行。比如:“双述”确认制度,用岗位描述、手指口述进行岗位作业对象、目标、程序、流程、方法、办法提醒确认,达到安全精准确认,避免操作失误。“1小时”汇报制,跟班队干要每隔1小时向值班室汇报当班进尺、设备运行情况、支护情况、存在隐患、安全预测预想等。

  “三三整理检查内容由原来的10项内容,现在细化到16项,让人、机、物、环始终处于最佳安全状态。”该队一名管理人员介绍说。

   通过完善、细化各项管理制度,使各项工作迈上了新台阶,达到了事事有人管、件件有人抓。

                                                                     精准对标提质量

该队始终坚持“以质量保安全、靠质量促生产”的“大质量”意识,从大处着眼、小处着手,创新驱动,细化质量标准,强化质量控制,从掘进迎头的施工、机电设备的安装、维修,到管线吊挂、文明卫生、材料码放等各项工作,每一个环节都严格按照相关质量标准组织施工或进行作业。

首先,从连采机怎样精准进刀抓起,该队创新激光定位法,将原来的单巷2道激光变成了4道激光,这样一来,不仅保证了进刀的精准定位,而且顶锚支护成排成线。连采机司机小方说:为了提高巷道成型,减少刀棱,连采机在每次循环结束后都要留2m单刀,这样一来,连采机进入单刀内机身不会左右摆动。

其次,无论是检修班还是生产班,验收员都是跟班到底,一把尺子,一个标准,从工程质量到文明卫生,从锚杆支护到材料码放,逐条逐项进行检查验收,不留死角,验收精细到每一项工作,做到每一个岗位都有章可循、有质可考。

笔者在工作面观察到一个细节,所有网片的连接铁丝圈数一样,铁丝头方向一致。

验收员小胡告诉笔者,现在验收都是拿毫米说话,比如刀宽误差是否在030mm范围之内,高度误差是否在0100mm范围之内,锚杆外露长度控制在20mm范围内,发现问题及时处理。”

          班组对标激活力

班组是煤矿最小生产单元,如何激活班组活力,发挥班组特有的优势,使班组的优势最大化很关键。该队以班组对标竞赛活动为载体,打造学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、团结型“六型”班组。在15206工作面人文休息联巷看到,该队正在开展班组对标竞赛活动。检修班跟检修班对标、生产班和生产班对标,对标内容有安全管理、劳动进尺、费用指标、质量标准化、岗位创新、设备开机率等,月末进行综合考评,奖优罚差。班长老王告诉笔者,活动开展以来,全班开支精打细算,工作积极性热情高涨。每月的质量标准化、文明卫生、艺术品标杆工程验收都位于所有区队前列。

         全员对标增素质

该队自主创新出的“421”管控模式,即4指的是正职带副职、副职带班组长,班组长带技术骨干,技术骨干带员工;2指的是班前会安全管控和现场过程控制;1指的是培养文化素养高、操作技能强、纪律作风硬的复合型员工,将责、权、利层层分解,不仅提高了全队的综合素质,而且实现了安全管理的规范化、标准化。

针对员工技能素质不整齐的情况,该队还邀请其它区队经验丰富的技术尖子、老工人向新工人“口对口”、“手把手”地传授作业过程中的质量要领,形成了“质量就是效益、质量就是安全”的浓厚氛围。同时,把课堂延伸放在工作现场,而不仅仅局限于学习室,逐步把员工培养成文化素养高、操作技能强、纪律作风硬的复合型员工。  (田宏伟)

 

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