企业管理

陕南投资公司“听学看问”强化对标管理

作者: 瞿煦 谢韬 陈军锋     时间: 2013-05-28     点击: 16183次    分享到:

 陕南投资开发公司在对标管理工作中,认真推行“走出去,请进来”的战略思路,充分利用陕煤化集团内部资源,组织开展多方对标学习活动,以多种形式拓展思路、开阔眼界,巧借他山之石,提升管理水平,为促进各项工作的提高奠定基础。

财务管理“听”韩城矿业指导

523日,公司副总经理姚远带领公司财务管理部、企业规划管理部一行11人赴韩城矿业公司进行对标学习。

在双方召开的对标管理工作交流座谈会上,韩城矿业公司党委副书记范武生,副总经理李德智分别对韩城矿业公司对标管理情况进行详细的介绍。座谈会后,陕南投资开发公司财务管理部、企业规划管理部分别与韩城矿业公司业务对口部门就工程项目招投标、内部审计、承兑汇票及固定资产管理等方面进行了细致地交流和学习,为陕南投资开发公司今后的工作推进奠定了坚实的基础。

纪检工作“学”澄合模式

针对本公司新建项目较多、经营及管理多元化、岗位廉洁风险防控管理工作,面临严峻的挑战,公司纪检监察工作的全面推进迫在眉睫。516日,公司副总经理何文玲带领党群工作部、纪检监察部有关人员前往澄合矿业公司交流纪检监察工作。澄合矿业公司党委副书记、纪委书记吴树林参加了本次交流活动。

此行,观看了澄合纪检监察工作纪实专题片,听取了该公司多年以来探索形成的企检联合预防职务犯罪“澄合模式”的经验介绍。在交流中,陕南投资开发公司一行表示,澄合矿业公司在预防职务犯罪工作中形成的“澄合模式”注重创新、重点突出,其中“企检联合、共同预防”的机制、预防反腐制度建设和特色廉洁文化建设的“双建设”体制很值得自身学习和借鉴,为今后开展纪检监察工作提供了新思路和方向。

信息化建设 向渭化公司 “看”齐

近期,陕南投资开发公司拟建立全面展示公司形象地门户网站,以适应不断发展的网络信息时代的要求。同时,根据公司OA办公自动化管理系统运行尚不成熟,信息化建设起步晚、较薄弱的实际情况,陕南投资开发公司将信息化建设起步较早、积累经验较多的渭化集团公司选定为本次对标学习的单位。

524日,公司副总经理何文玲带领公司综合管理部、党群工作部相关人员,赴渭化集团进行实地观摩交流,深入学习了渭化集团公司的信息化建设工作。

交流中,渭化集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘智详细介绍了渭化集团信息化建设的全过程,并从职能分工、建设现状等方面阐述了信息化建设为企业带来的全新变化。随后,渭化集团计控电仪部所属的计算机工作站通过投影仪分别从OA系统、物资管理系统、生产监控系统等信息化技术构建和公司网站更新、维护等两个方面进行了详细的阐述和演示,并邀请陕南投资开发公司一行实地观摩了计算机集控中心的机房,双方面对面的进行了考察咨询和释疑答惑。通过交流,陕南投资开发公司对目前在信息建设化方面的短板有了清醒的认识,并为今后的工作找准了努力的方向。

安全生产 “问”重装集团防范经验

517日,陕南投资开发公司副总经理王宁及企业规划管理部、安全生产技术部的相关人员,赴重装集团所属的渭南光电公司,进行安全生产管理方面的学习交流。

陕南投资开发公司一行观看了渭南光电公司的现场管理,并与对方进行了工作交流座谈。渭南光电公司介绍了公司的基本情况,并从安全生产经验、企业文化建设、生产工艺流程及先进的技术装备等层面,向来宾进行了详细阐述。交流学习中,渭南光电公司科学高效的投资建设、规范化的安全生产和日新月异的发展变化,不仅对同样是集团所属新成立不久的陕南投资开发公司一行带来极大鼓舞,也将完善的安全管理制度、理念、经验传输给到访的客人,为陕南投资开发公司今后的安全生产管理提供了有益的借鉴。

对标出距离、对标出差距。差距并不可怕,可怕的是没有努力的方向,没有前进的目标。通过与集团内部兄弟单位的多方对标学习,陕南投资开发公司清醒地认识到自身不足和亟待提高的方面还很多,同时产生了强烈的紧迫感。公司参与对标学习交流的干部员工纷纷表示希望有机会再向集团内部多个板块的“老大哥”请教、借鉴,以期通过学习找到一条快速提高的捷径,从而少走弯路;也希望各兄弟单位常去陕南投资开发公司指导工作,建立经常性的交流机制,保持友好的联络,相互促进,共同提高。(瞿煦 谢韬 陈军锋) 

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