企业管理

蒲白矿业公司财务管理对标一流

作者: 张莉     时间: 2013-05-28     点击: 14837次    分享到:

      今年蒲白矿业公司在为企业提供经营决策的财务系统全面实施对标管理瞄准国内外优秀企业和行业高端企业,构建与国内一流高绩效煤业化工企业相适应的财务管理体系。

该公司应对当前市场形势,提出“战略引领、加快发展、风险控制、价值创造”财务工作方针,着力提升风险防范、信息反馈、盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等方面的能力,实现集约化、专业化和一体化财务管理创新之路。提出了财务对标管理的三年规划,即在2012年启动财务信息化建设强化会计基础工作的基础上,2013年度以资金预算为重点,选择预算管理对标试点单位,全面推广财务信息化,实现所属单位全面上线试运行,创建集团内一流会计基础工作先进单位;2014年度持续提高财务信息化工作质量和效率,启动全面预算管理对标工作。以集团内部高绩效财务管理企业为标杆企业,通过对比、分析、考核、论证和量化考核,加强会计核算和提高资金使用效率,提升运营能力、投资能力,构建先进财务管理体系,打造集团公司内高绩效财务管理标杆企业。

公司财务对标管理从会计基础、财务信息化、全面预算三个方面实施,所属全资、控股和拥有实质控制权子公司等全部纳入对标管理范围,对标内容包括会计机构设置及人员配备、会计核算、会计监督、制度体系和会计电算化运用等5大项100个具体内容。对标过程中,注重财务管理方法和财务指标完成,财务管理的提升从会计基础、财务信息化建设、全面预算管理三方面考察;财务指标从盈利能力、发展能力、营运能力、成本控制、资金定额管理等五个方面考察,确保净资产收益率、成本费用等各项指标工作取得明显提升。

一季度该公司还专门出台了“会计基础工作考核”办法,对照《会计基础工作规范》要求,在自查自评的基础上,对存在的问题提出整改方案,逐项整改,检查评比出“先进示范单位”、“ 优秀单位”、“ 优良单位”、“ 合格单位”四个等次,其中“先进示范单位”作为公司范围内的标杆单位,推广学习经验。张莉

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