企业管理

对标管理工作简报(第十期)

作者: 企业管理部     时间: 2013-04-23     点击: 15925次    分享到:

上级安排

省国资委召开监管企业对标考核工作推进会议

        4月6日,在陕西宾馆召开了省国资委监管企业对标考核工作会议,全面总结2012年对标工作,交流经验,安排部署今年对标考核工作。李金柱副省长、省国资委领导、监管企业主要领导以及负责对标的相关人员出席了会议。陕煤化集团总经理杨照乾、相关部门人员以及陕煤股份、铜川、蒲白、澄合、韩城、黄陵、彬长、神南、渭化、陕化、陕钢、陕铁投等重要子企业主要负责人参加了会议。
        李金柱副省长从认识到位、行动到位、成效到位三方面对去年省属企业对标工作给予了充分肯定,同时指出当前企业存在盈利能力低、管理粗放、主业不突出、组织层级繁多、自主创新能力较低、法人治理结构尚不完善等六项突出问题,并提出今年对标工作五项要求:一是对标管理体制机制,努力压缩管理层级,实现扁平化管理。二是对标治理结构,进一步完善法人治理机制,优化人力资源配置。三是对标经济效益,推进管理创新,提高产出效率。四是对标经营机制,强化基础管理,提升经营管理水平。五是对标科技创新,切实加强自主创新,提升创新能力和核心竞争力。
        省国资委刘阳主任在全面总结和肯定去年对标工作的基础上,详细分析了省属企业与国际国内一流企业间的差距,并提出今年对标工作六项举措:一是进一步提高思想认识。二是进一步加强组织领导。三是进一步完善对标措施。四是进一步突出对标重点。五是进一步强化考核激励。六是进一步做好宣传带动。
        杨照乾总经理代表陕煤化集团作了“构建对标管理体系,创新对标管理标准”的精彩发言,从确定标杆,内外兼修;寻找短板,长远兼顾;系统推进,上下联动;科学考核,持久推动等四方面系统介绍了集团开展对标工作的经验和取得的成果。延长集团、有色集团、陕汽集团、西部机场四家单位也进行了交流发言。
        今年,省国资委继续把全面对标考核工作作为国资监管工作的重中之重,以“管理提升”为主题,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点着力转好专项提升,进一步加快推进企业管理由粗放型向集约化、精细化转变。

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