基层要闻

陕焦化工公司对标挖潜降成本初见成效

作者: 闵立娟     时间: 2012-05-09     点击: 查询中    分享到:
        对标管理是陕焦化工公司全年工作的重点和核心,为了将对标管理工作贯穿全年工作的始终,使之成为促进企业发展,提高管理水平的重要抓手。按照公司对标管理工作的要求,公司各基层单位为了全面扭转企业目前面临的被动局面,顺利完成对标降成本任务,对消耗、产率、质量、指标等完成情况,分层次、分阶段、分步骤制定相应的赶超措施和进度表,分解任务,落实责任。公司也制定了包括指标、核算、考核在内的完整体系,横向到边,纵向到底,动态优化,确保对标管理任务落实和目标实现。
        甲醇厂精馏加压塔转化气再沸器和洗醇塔的投入使用,每小时可节约低压蒸汽6~7吨,一天可节省费用1.44~1.68万元,每天可多产3吨多精甲醇,经济效益显著。焦化一厂在确保焦炭成熟稳定的情况下,提高焦炉高向加热和热利用效率,减少焦炉煤气用量,每月可节约焦炉煤气747792立方米,增加甲醇产量373.9吨,节能创收104.69万元。焦化二厂利用甲醇驰放气代替焦炉煤气对管式炉加热,每月可节约煤气540000立方米。同时脱硫废液经加装过滤设备后,过滤的清液用来配碱,减少了废液外排量,缓解了废液处理难的问题。备煤厂通过合理调整上煤时间,尽量避开用电峰值区段,充分利用用电平值、谷值区段,使两大配煤系统每月可节约电费14.53万元。公司严格控制四项管理费用支出,从细节入手,推行无纸化办公、降低接待标准、节约办公费用等方式,增强全员节能降耗意识,一季度各项管理费用较去年同期相比均下降20%以上。
        公司对标先进行业标准,结合企业实际,瞄准同行业的先进目标,对标挖潜降成本,找差距、抓技改、强管理、提效率,使各项管理工作得到了提升,费用得到了明显控制,形成了强化管理、对标赶超、争创一流的浓厚企业氛围。(闵立娟)
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